擘畫新藍(lán)圖，奮進(jìn)新征程。10月27日至28日，中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會(huì)在武漢勝利召開。大會(huì)報(bào)告全面回顧了湖北路橋過去五年的發(fā)展成績和重要啟示，提出了今后五年公司改革發(fā)展的總體要求、主要任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)和工作舉措，在公司各級(jí)黨組織和全體職工中引發(fā)了高度關(guān)注和廣泛熱議，讓我們一起聆聽他們的心聲，感受路橋人的激情與擔(dān)當(dāng)。

設(shè)備管理分公司黨支部書記、總經(jīng)理 王榮浩

黨的二十屆四中全會(huì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)和改革的系列部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展明確了方向。聚焦“推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”核心要求，公司黨代會(huì)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營板塊做了重要部署，作為設(shè)備管理分公司負(fù)責(zé)人，在深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神和黨代會(huì)報(bào)告后，深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是國有資產(chǎn)保值增值的重要抓手，將從三個(gè)方面踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一是以黨建聚魂賦能實(shí)干擔(dān)當(dāng)。緊緊抓住基層黨建這個(gè)“牛鼻子”，把對(duì)黨絕對(duì)忠誠的政治責(zé)任細(xì)化到人、實(shí)化到事，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事動(dòng)力，探索建立“黨建+設(shè)備保障”工作機(jī)制，以黨員職工帶頭踐行初心使命，帶動(dòng)全員擔(dān)當(dāng)作為。

二是深化資產(chǎn)運(yùn)營與服務(wù)提能。以服務(wù)公司項(xiàng)目建設(shè)為基本盤，持續(xù)盤活各類機(jī)械設(shè)備，提升資產(chǎn)運(yùn)營能力和質(zhì)效，確保國有資產(chǎn)保值增值。突出項(xiàng)目建設(shè)支撐服務(wù)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上持續(xù)提升創(chuàng)新能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力，帶領(lǐng)全體員工下沉一線深耕項(xiàng)目，以重大項(xiàng)目包保、主要片區(qū)常駐、所有項(xiàng)目輪巡的服務(wù)機(jī)制，全方位、零距離保障服務(wù)“最后一公里”。

三是以黨風(fēng)廉政建設(shè)筑牢紀(jì)律屏障。自覺落實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過常態(tài)化廉潔談話、警示教育等方式，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，引導(dǎo)職工守牢廉潔底線。聚焦招標(biāo)投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，完善監(jiān)督制約機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

設(shè)備管理分公司綜合部 曹紫馨

參加公司第一次黨代會(huì)，細(xì)數(shù)報(bào)告中的發(fā)展成就，我的內(nèi)心滿是激動(dòng)與篤定。作為黨務(wù)工作者，我深感責(zé)任在肩，要立足崗位助力把藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)景。

黨代會(huì)明確提出“推動(dòng)黨建經(jīng)營深度融合”“樹標(biāo)志性黨建品牌”等具體要求。我將主動(dòng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體與方式，協(xié)助支部書記把“三會(huì)一課”搬到設(shè)備檢修一線，打造“工地上的黨課”，用一線職工喜聞樂見的形式，宣傳解讀黨的路線方針政策和決策部署，幫助黨員職工精準(zhǔn)把握國家所需、行業(yè)所趨、公司所向；注重將理論學(xué)習(xí)與設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)革新知識(shí)點(diǎn)相互融合，探索構(gòu)建“線上學(xué)習(xí)+線下實(shí)操”雙軌學(xué)習(xí)模式，助力提升業(yè)務(wù)水平。推動(dòng)組建“黨員技術(shù)攻堅(jiān)小組”，圍繞設(shè)備節(jié)能改造、智能化升級(jí)等重點(diǎn)任務(wù)靶向發(fā)力，在攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備維保中亮身份、作表率，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為設(shè)備保障的硬核實(shí)力，打造黨建工作特色亮點(diǎn)，讓黨旗在設(shè)備運(yùn)維一線高高飄揚(yáng)。

水利公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 王沖

黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃，提出加快建設(shè)現(xiàn)代化水網(wǎng)等戰(zhàn)略部署，為國企深耕水利領(lǐng)域指明了方向。公司黨代會(huì)的召開，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為水利板塊的行動(dòng)綱領(lǐng)，為水利公司開疆拓土進(jìn)一步錨定航向、注入動(dòng)能。水利公司將從三個(gè)方面搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、落實(shí)工作部署。

一是吃透精神提高認(rèn)識(shí)。要結(jié)合黨的二十屆四中全會(huì)精神全面系統(tǒng)學(xué)，搶抓“國家水網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇；要認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記十六字治水思路和治水重要論述精神，準(zhǔn)確把握水利發(fā)展“大方向”；要精準(zhǔn)對(duì)接地方政府“水利補(bǔ)短板”需求，學(xué)懂弄通公司黨代會(huì)報(bào)告精神，加快發(fā)展水利新質(zhì)生產(chǎn)力，快速拓展和形成水利市場“大版圖”。

二是科學(xué)謀劃明確路徑。要主動(dòng)融入黨和國家事業(yè)發(fā)展新階段，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，把發(fā)展規(guī)劃變?yōu)榘l(fā)展碩果；要主動(dòng)對(duì)接政府主管部門和行業(yè)機(jī)構(gòu)，及時(shí)跟進(jìn)和掌握水利規(guī)劃信息，協(xié)同推進(jìn)水利項(xiàng)目包裝策劃；要主動(dòng)探索創(chuàng)新發(fā)展模式，依托湖北聯(lián)投和公司大平臺(tái)，圍繞六大經(jīng)營方向不斷放大自身優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)市場版圖新突破。

三是狠抓落實(shí)再上臺(tái)階。努力打造項(xiàng)目標(biāo)桿樹品牌，以鄂北項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高效率施工、高品質(zhì)交付，將水利公司第一個(gè)項(xiàng)目做出亮點(diǎn)、做成品牌；緊扣黨代會(huì)賦予的“水利新賽道”戰(zhàn)略定位，主動(dòng)拉高目標(biāo)，快速擴(kuò)大市場，力爭“十五五”末實(shí)現(xiàn)規(guī)模提升和量級(jí)跨越。

水利公司項(xiàng)目書記、安全總監(jiān) 劉輝

湖北路橋第一次黨代會(huì)報(bào)告貫徹了黨的二十屆四中全會(huì)精神與“十五五”規(guī)劃要求，提出了“1246”發(fā)展思路，明確了水利工程作為“新興賽道”的發(fā)展方向。我們要緊緊抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)項(xiàng)目在技術(shù)、管理、模式上不斷創(chuàng)新突破，助力新賽道上“水利之樹”茁壯成長。

一是以“兩個(gè)確立”為根。依托項(xiàng)目支部“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，組織團(tuán)隊(duì)深入開展理論學(xué)習(xí)和黨性教育，把“兩個(gè)確立”的堅(jiān)定共識(shí)與項(xiàng)目實(shí)際深度融合，為水利事業(yè)的發(fā)展提供最為根本的政治動(dòng)力。

二是以“黨業(yè)融合”為干。將黨建引領(lǐng)作為項(xiàng)目建設(shè)全過程的“主心骨”，緊密串聯(lián)各環(huán)節(jié)、各要素，通過推行“黨建+”模式，促進(jìn)黨的建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振，為項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)提供強(qiáng)大的支撐。

三是以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”為枝。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在工程攻堅(jiān)、技術(shù)突破、民生保障等一線主動(dòng)亮身份、扛責(zé)任，以釘釘子精神抓實(shí)工序質(zhì)量、破解施工難題、回應(yīng)群眾期盼，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)成為全員行動(dòng)自覺。

四是以“安全施工”為葉。項(xiàng)目安全是不可逾越的底線。必須將“安全第一”原則貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期，抓實(shí)安全教育，健全科學(xué)規(guī)范的安全管理體系，為項(xiàng)目推進(jìn)筑起牢不可破的安全屏障。

湖北聯(lián)投西南區(qū)域總部副總經(jīng)理 劉巍

黨的二十屆四中全會(huì)錨定“扎實(shí)推動(dòng)西部大開發(fā)形成新格局”戰(zhàn)略，明確賦能區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的部署。結(jié)合學(xué)習(xí)公司黨代會(huì)報(bào)告，讓我對(duì)“布局全國核心區(qū)域”的部署和西南區(qū)域總部的功能定位有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我將從以下幾個(gè)方面貫徹落實(shí)。

一、提振信心，勇于開拓市場。面對(duì)復(fù)雜形勢，我們將保持昂揚(yáng)斗志，摒棄畏難情緒，緊緊圍繞公司黨代會(huì)確定的部署安排，依托西南區(qū)域戰(zhàn)略優(yōu)勢，搶抓“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)”等重大機(jī)遇，帶領(lǐng)全體員工提振精神和信心，全力以赴拓市場、抓項(xiàng)目、促發(fā)展，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化協(xié)同，提升整體效能。強(qiáng)化作為西南地區(qū)“前哨陣地”意識(shí)，深入理解公司戰(zhàn)略，通過建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，積極推動(dòng)內(nèi)部資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，切實(shí)發(fā)揮區(qū)域總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用，化“分散用力”為“聚指成拳”，通過緊密協(xié)作形成合力，實(shí)現(xiàn)效能倍增。

三、項(xiàng)目為王，培育核心優(yōu)勢。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略投資思維，落實(shí)“投前研判、投中管控、投后評(píng)估”的全過程管理體系，提升系統(tǒng)性投資分析能力，增強(qiáng)市場與行業(yè)研判能力，靈活引入優(yōu)質(zhì)合作資源，全力推動(dòng)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、水利水電、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目落地，為公司跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

蒲江PPP項(xiàng)目質(zhì)檢部 胡楊

公司黨代會(huì)報(bào)告提出的“1246”發(fā)展思路，清晰指明了打造“全國一流工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)”的路徑，與黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基”的精神高度契合。下一步，我們將聚焦四大業(yè)務(wù)板塊，通過深化質(zhì)量管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、推動(dòng)工藝創(chuàng)新，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)全鏈條服務(wù)能力。在助力公司創(chuàng)建一流企業(yè)的進(jìn)程中，切實(shí)履行質(zhì)量管控職責(zé)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨代會(huì)號(hào)召全體職工擎旗奮進(jìn)、篤行實(shí)干。作為一名項(xiàng)目質(zhì)檢員，我將以黨代會(huì)精神為指引，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，做到檢驗(yàn)有據(jù)、數(shù)據(jù)真實(shí)；弘揚(yáng)“工匠精神”，秉持精益求精的態(tài)度，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，不妥協(xié)任何一項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)決守住工程質(zhì)量的底線，讓每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目都成為“放心工程”和“精品工程”，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。